simple site maker

Üzleti ügyek Blog

Ha arra a sorsfordító lépésre szántad magad, hogy nem állsz munkavállalóként más szolgálatába, hanem a magad ura leszel, akkor ez a blog Neked szól.
Akár egyéni vállalkozó, akár társas vállalkozó vagy, illetve vállalkozóvá kívánsz válni számos különböző területen kell döntéseket hoznod. A területeket megmutatom, a szituációkat Neked kell felismerned és a döntéseket Neked kell meghoznod.
A vállalkozás sikere abban rejlik, hogy a mögötte álló vállalkozó -az üzletviteli és egyéb ismeretei alapján- pontosan tudja, hogy hogyan építse fel és hogyan működtesse a vállalkozását.
Ezzel a bloggal a vállalkozás indításában, felépítésében és működtetésében kívánok segítséget nyújtani.
Remélem, hogy írásaim által is sikerül jobb eredményeket elérnetek!
Szekeresné dr. Zsák Krisztina

Hogyan indítsak vállalkozást?
A vállalkozás pénzügyi alapjai - Kezdőknek

A jog sajátos elhatárolásokat alkalmaz, emiatt azonban érdekes, de nem biztos hogy kellemes élményekkel gazdagodhatunk.

Az én pénzem vagy a vállalkozás pénze? Mi a kettő között a különbség?
Ha vállalkozást indítasz, akkor abba a saját megtakarított pénzed fekteted be, ez lesz a vállalkozás alaptőkéje. Induláskor ebből az alaptőkéből, később pedig a Vevőktől (megbízóktól, ügyfelektől, megrendelőktől, stb.) érkező bevételekből fizeted a vállalkozás költségeit (székhelyül szolgáló ingatlan bérleti díja, rezsi és üzemeltetési költsége, adó, irodaberendezés- és felszerelési költség, irodaszer, könyvelő, stb.), ezt követően ha jut a vállalkozás tőkéjéből, saját magad részére munkabért fizethetsz, mely után kifizeted az Adóhatóság felé a járulékokat.

A munkabérre visszatérve: ha a saját vállalkozásban vállalkozóként dolgozol, akkor az elvégzett munka után kapott összeg (legyen ez bármely jogcímen, például: megbízási díj, fuvardíj, munkadíj, stb.) az nem egyenlő a Vállalkozói fizetéseddel. Tehát az az elgondolás, hogy a vállalkozóként elvégzett munka után járó összeget saját magadra költheted, mint fizetést - ez téves. Ha mégis ezt teszed, azzal egyrészt megsérted a bizonylatolás szabályait, másrészt sikkasztást követsz el.
Válaszolva a cikk indító kérdésére: az én pénzemből amint bevittem a vállalkozásba, a vállalkozás pénze lesz. Azt csak megfelelő bizonylatás mellett vehetem ki, azzal, hogy a kivett összeg után megfizetem a választott adóalanyiságomhoz tartozó közterheket (= adót, járulékokat, személyi jövedelemadó előlegét és összegét).

Mit is kell tudni még a pénzügyi alapok körében? A fentieken túl azt, hogy vállalkozóként kell legyen legalább egy pénzforgalmi számlád, továbbá kell legyen számlatömböd vagy számlaíró programod (utóbbi praktikusabb), jó ha rendelkezel nyugtatömbbel és átvételi elismervény tömbbel is. Minden a vállalkozás életében és javára/terhére történő pénzmozgást bizonylatolni kell. Bizonylat például a szerződés, a számla, nyugta, a bankkivonat, kimutatás, megállapodás és minden olyan irat, amely a gazdasági esemény számviteli elszámolását (nyilvántartását) támasztja alá.

A vállalkozásnak legyen megfelelően elkészített pénzkezelési szabályzata, iratkezelési, iratőrzési és irat selejtezési szabályzata, leltára és egyéb szabályzatai. Ezekhez kérd ügyvéd segítségét!

Hogyan indítsak vállalkozást?
Teendők indulás előtt

Ha arra a sorsdöntő elhatározásra jutottál, hogy vállalkozást indítasz, mindenekelőtt vegyél elő papírt, ceruzát és legyen előtted egy internet böngésző aktív internet eléréssel.


Készíts feljegyzést arról, hogy egyéni vállalkozó vagy társas vállalkozás tagja leszel. Hol lesz vállalkozóként a székhelyed (= a tevékenységed központja és az iratőrzés helye), mivel fogsz foglalkozni, ki fogja vezetni a vállalkozást és milyen tőkeösszeget tudsz ehhez adni.

Készíts tervet, hogy a tartaléktőkéddel meddig tudod fenntartani a vállalkozásod. Azzal kell ugyanis kalkulálnod, hogy egy vállalkozás 3-5 év alatt tudja megvetni a lábát a piacon és azt követően derül ki, hogy ténylegesen megmarad-e. Ha egy vállalkozás már a 3 éves kort sem éri meg, akkor ott sok hiányosság és hiba volt. Egy induló vállalkozás az első 2-3 évben veszteséges és csak ezt követően várható, hogy végre nullszaldóssá válik, majd profitot is termel. Ha előre gondolkodsz és tervezel, akkor ezeket az időtartamokat le lehet rövidíteni.
A vállalkozásod indítása előtt gondold át, hogy mit szeretnél adni a vevőidnek és azt milyen áron tudod adni. Ez az ár elegendő lesz-e arra, hogy minden havi költséget - ideértve az adót is - kifizess. A vállalkozás szempontjából Te magad is egy költség tétel vagy, szóval a Te fizetésedre is kell(ene), hogy jusson a bevételből.

Tervezd meg, hogy a vállalkozásod hol fog működni, az mennyibe kerül egy hónapban, illetve egy év alatt. A működés helyét hogyan kell berendezned, a berendezés mennyibe fog kerülni. A Kereskedelmi és Iparkamarába be kell jelentkezned, a tagság kötelező, ennek éves díja van. A tagdíj nem fizetése esetén a tartozás adók módjára hajtható be.

Bankszámlát kell majd nyitnod, ehhez nyilván érdemes előre megnézni az ajánlatokat, hogy egy induló vállalkozásnak alacsonyan lehessen tartani a banki költségeit is.

Ha szeretnél már a vállalkozásod indítása előtt hasznos ismereteket szerezni, fordulj hozzám bizalommal!

Hogyan legyek sikeres vállalkozó?
avagy
Vállalkozás lépésről lépésre!

A sikeres vállalkozó a sikeres vállalkozás kulcsa. Miben rejlik a siker? Mi is a siker egyáltalán? Ez a blogbejegyzés egy sorozat kezdete, amely a fenti kérdésekre kíván válaszokat adni, más-más szempontból. Hangsúlyozni kívánom, hogy a blogbejegyzés keretei között nem a szempontok részletes körüljárását nyújtom - erre személyes konzultáció keretében van mód - hanem egy-egy rövid összefoglalást adok.

Tehát a sikeres vállalkozó nemcsak vállalkozó, hanem munkáltató (munkaadó) is. Milyen teendőket jelent ez a vállalkozó részéről?

A vállalkozónak ki kell alakítania egy rendszert és egy elvárási szintet. A rendszerben meg kell határoznia, hogy milyen munkakörökre van szükség és azt milyen képzettségű és milyen gyakorlattal rendelkező ember tudja betölteni. Kizárólag ez legyen az alkalmazás feltétele és ne az ismeretség. Hidd el, ez megkönnyíti az életed.

Az elvárási szint meghatározása azt jelenti, hogy a munkavállaló tudja mi az amit munkavégzése során teljesítenie kell, illetve milyen -az előrelépéséhez szükséges- feltételeket kell teljesítenie. Milyen előrelépési lehetőséget, karriert tudsz biztosítani a számára?

Tudsz-e tartós, megbízható munkahelyet teremteni, amire például egy szülési szabadságáról visszatérő anyuka is számíthat. Mennyire támogatod ezeket a munkavállalóidat? Amit kínálsz az családbarát munkahely?

Vállalkozóként szükséges megteremteni a munkavállaló részére kifizethető bér-rendszert és béren kívüli juttatás rendszert (ez utóbbi a cafeteria).

A foglalkoztatás szabályainak való megfelelés érdekében elő kell készíteni az alkalmazandó iratokat és bizonylatokat.

A vállalkozás pénzügyeiről

Ahhoz, hogy cégedet biztonságban tudd, érdemes tájékozódnod a pénzügyek terén is. A biztonságot azok a szilárd jogi- és üzletviteli ismeretek jelentik, amelyekkel pontosan és határozottan tudod, hogy mi a teendőd és hogyan kell azt helyesen megvalósítanod. Mindenekelőtt tudnod kell elhatárolni, hogy a pénz a tiéd vagy a vállalkozásé. Ezt követően meghatározandó, hogy a vállalkozás pénze miből áll és azt mire fordíthatod, továbbá a pénzmozgásokat hogyan kell bizonylatolnod.

A pénz a vállalkozásban a Vevőszerzés- és megtartás gépezetének motorja, valamint az elvégzett munka (termék értesítésének, szolgáltatás nyújtásának, munkavállaló munkájának, stb.) ellenértéke.

A pénz jellemzője, hogy állandóan mozgásban van, a pénzmozgást pedig bizonylatokkal követni kell.

I. A pénzek elkülönítése

A pénzedből amint bevitted a vállalkozásba, a vállalkozás pénze lesz. Azt csak megfelelő bizonylatolás mellett veheted ki, azzal, hogy a kivett összeg után megfizeted a választott adóalanyiságodhoz tartozó közterheket (= adót, járulékokat, személyi jövedelemadó előlegét és összegét).

Ha a saját vállalkozásodban dolgozol, akkor az elvégzett munka után kapott összeg (legyen ez bármely jogcímen, például: megbízási díj, fuvardíj, munkadíj, stb.) nem egyenlő a fizetéseddel. Tehát, az az elgondolás, hogy a vállalkozóként elvégzett munka után járó összeget vállalkozóként saját magadra költheted, mint fizetést ─ ez sajnos téves. Ha mégis ezt teszed, azzal egyrészt megsérted a bizonylatolás szabályait, másrészt sikkasztást követsz el.

Egy családi vállalkozás ezeknek az ismereteknek nem volt birtokában, így a következő történt: a vállalkozás egyik foglalkoztatott családtagja a pénztárból mindenféle bizonylatolás nélkül vett ki pénzt és abból saját részére ebédet és cigarettát vásárolt, mondván azért a pénzért ő dolgozott meg, az az övé. Ezzel nemcsak sikkasztás, hanem a számvitel rendjének megsértése bűncselekmény is megvalósult. Az Adóhatóság szúrópróba jellegű ellenőrzésén ez komoly következményekkel járt.

(A sikkasztás minimum két évig terjedő szabadságvesztéssel, de különösen jelentős érték esetén 10 évig terjedő szabadságvesztéssel büntetendő, míg a számvitel rendjének megsértése három évig terjedő szabadságvesztéssel büntetendő.)

II. Miből tevődik össze a vállalkozás pénze?

A Cég saját tőkéje áll a cég bankszámláin meglévő pénzösszegből, a pénztárban (házipénztárban) ténylegesen fellelhető és a lekötött, illetve különböző célokra tartalékra félretett pénzösszegből.

A cég saját tőkéjének felhasználását (kiadások) és ennek forrását (bevételek) kell okosan, előrelátóan megtervezni, ahhoz, hogy érdemes legyen a céget fenntartani, megtartani. Ehhez kell a pénzügyi terv és a Vevőszerzés gépezete (= vállalkozásod felépítése és az üzleti döntéseid).

Neked van üzleti terved? A tervezés például jó arra, hogy megvédjen a pénzbeli veszteségtől: a havi kötelező kiadások megfizetését követően maradó összeg az, amiből a vállalkozó saját maga részére fizetést adhat. Kifizetés előtt azonban mérlegelni kell, hogy a következő hónapokban a kötelező kiadásokra lesz-e fedezet, például a helyi iparűzési adóelőlegre vagy kiegészítésére marad-e.

A fedezet megtermelése terén előrelátónak kell lenni, mert ellenkező esetben az adózott magánvagyonodból kell a vállalkozásod tőkéjét pótolni, ez pedig ráfizetés!

Érdemes a nyereséges években a vállalkozás saját tőkéjéből tőketartalékra félretenni, hogy az ínséges vagy veszteséges időszakban abból tudd pótolni a vállalkozásod tőkéjét és ne kölcsönt kelljen igényelned, vagy ne a magánvagyonodból kelljen tőkeinjekciót befizetned.

III. Mit vásárolsz a vállalkozás pénzén?

Tömören összefoglalva: tárgyi eszközöket és munkaerőt vásárolsz ahhoz, hogy Vevőt tudj szerezni és megtartani, illetve a Vevődet ki tudd szolgálni. A Vevőktől kapott pénzt pedig részben visszaforgatod a Vevőszerzésre, Vevők megtartására, részben pedig tartalékokat képzel és magad számára honorálod az elvégzett munkád.

IV. A pénzmozgást követő bizonylatok

Minden a vállalkozás életében és javára/terhére történő pénzmozgást bizonylatolni kell. A számviteli törvény szerint bizonylat például a szerződés, a számla, nyugta, a bankkivonat, kimutatás, megállapodás és minden olyan irat, amely a gazdasági esemény számviteli elszámolását (nyilvántartását) támasztja alá.

Vállalkozásodnak kell legyen legalább egy pénzforgalmi számlája, továbbá számlatömbje vagy számlaíró programja (utóbbi praktikusabb), jó ha rendelkezel nyugtatömbbel és átvételi elismervény tömbbel is. A pénztárgép használatára kötelezettek bevételi és kifizetési pénztár bizonylattal is kell rendelkezzenek és fontos a napi pénztár-nyitás és pénztár-zárás bizonylatolása is.

A vállalkozásodnak legyen megfelelően elkészített pénzkezelési szabályzata, iratkezelési, iratőrzési és irat selejtezési szabályzata, leltára és egyéb szabályzatai. Ezekhez kérd szakember segítségét! Figyelj oda arra, hogy sablont semmiképp se vásárolj! A sablon olyan, mintha azt mondanád: a 41-es méretű cipő megfelelő nőnek és férfinak egyaránt, és minden évszakban minden stílushoz hordható.

A KOMMUNIKÁCIÓ SZEREPE A VÁLLALKOZÁS SIKERÉBEN

A vállalkozás sikere azon is múlik, hogy megfelelő-e a személyközi- és szervezeti kommunikáció (=információcsere).

A munkáltató feladata az, hogy a munkaszervezést és a munkáltatói utasításokat (ezek is információk) egyértelműen adja a munkavállaló tudtára. Ha a szervezés vagy az utasítás nem egyértelmű, akkor nyilvánvalóan a szervezés vagy a végrehajtás nem a munkáltató által elvárt eredményt fogja hozni. Igen ám, de itt jön a munkavállaló része: ha nem érti pontosan mi a teendője, akkor vissza kell kérdeznie. Ezt a vezető nem veheti rossz néven, hiszen egyszerűbb és hatékonyabb egy gyors pontosítás, mint egy rosszul végrehajtott utasítás okozta idő- és költségveszteségeket helyrehozni.

A kommunikáció a munkavállaló oldalán a munkavégzés szempontjából is létfontosságú. A munkavállaló feladata az, hogy a vevő vagy ügyfél ügyét (kérdését, problémáját, tájékozódását) végighallgassa, ne vágjon közbe, és törekedjen arra, hogy a vevőnek, ügyfélnek gyors segítséget nyújtson.
Ha az adott munkavállaló a fentieket nem teljesíti, a vevőre, ügyfélre nem figyel oda, közömbös és lerázó, sőt igyekszik megszabadulni a vevőtől, ügyféltől, ez olyan kedvezőtlen eredményeket fog hozni, hogy ehhez a munkavállalóhoz munkáltatóként tovább egy percig sem szabad ragaszkodni.

A kommunikáció egyébként az első perctől kezdve mindkét oldal számára sokat mondó lehet: az állásinterjú és a szerződéskötés körüli kommunikációból már mindkét fél leszűrheti azt, hogy a továbbiakban mit várhat a másik féltől és erre neki hosszútávon valóban szüksége van-e.

Tehát, a vállalkozás sikerének és hatékonyságának mérőszáma lehet az, hogy a személyközi- és szervezeti kommunikáció alapján milyen eredmények születnek például egy hónap alatt vagy fordított méréssel a várt eredmény a kommunikáció alapján milyen időtáv alatt következett be. Ha a tárgyalások hosszabb távon nem vezetnek eredményre, bizony változtatni szükséges. Ha ezen üzletviteli területen segítségre, tanácsra van szükséged keress fel bátran.

MIÉRT LEGYEN CÉGEDNEK BELSŐ SZABÁLYZATA?

Sokan a könyvelőtől hallanak először arról, hogy a cégnek belső szabályzatokkal kell rendelkeznie, ezért ráhagyják ezek elkészítését. Nem is sejtik, hogy ezzel a lépéssel mekkora bakot lőhetnek. A céges szabályzat a sok tévhittel ellentétben a cégre szabott olyan magatartási előírások egységes, logikus rendszere kell legyen, ami a mindennapokban követendő és amelyhez még vészhelyzet esetén is fordulni lehet.

Egy cég általában elsők között szembesül azzal, hogy a jogszabályi előírásnak megfelelés érdekében rendelkeznie kell pénzkezelési, iratkezelési, iratőrzési és irat selejtezési szabályzattal, valamint leltárral is. A bizonylatolás és az elszámolások körében szintén belső szabályozásra van szükség. Ez azonban korántsem minden. Céged céljának elérése érdekében számtalan dolgot szabályozhatsz (pl.: dolgozói egyenruha viselése), aminek többek között az üzletviteled szab határt.

Mire gondolj egy belső szabályzat elkészítésénél? A szabályzattal elérendő célra (pl. dolgozók folyamatos képzése a jobb vevőkiszolgálás érdekében). Melyik az a terület, amit szabályozni kívánsz és ez a szabályrendszer miért és hogyan fogja a cégedet segíteni.

A jól átgondolt, logikusan felépített, következetesen betartatott -természetesen jogszabályokkal összhangban álló- céges belső szabályzattal Cégedet megvédheted a rá leselkedő veszélyektől (p. dolgozói visszaélések, elszámolási gondok), illetve kezelheted vele a felmerült problémát. Ez azért hasznos, mert nem kerülsz olyan helyzetbe, hogy rögtönözve kezelj egy váratlan problémát, hanem már rendelkezel egy odaillő kész forgatókönyvvel.

Bene Krisztián a Justice Security Kft.-től a céges szabályzat létéről és betartatásáról a következőt mondta: "Nagyon fontos a belső szabályozás, a következetes betartatás és a szankciók alkalmazása. Ez a megelőzésben játszhat nagy szerepet."

Bene Krisztián a szabályzat betartatása kapcsán helyesen utalt a szankciókra, tehát a jól felépített, átgondolt szabályzatot akkor is tudod alkalmazni, ha valaki eltért annak szabályaitól. A szankció (=büntetés) az a következmény, amely a szabályzat be nem tartójával szemben alkalmazandó.

A szabályoktól eltérés detektálásában, a cégedre leselkedő veszélyek technikai részével fordulj bátran Bene Krisztiánhoz és a Justice Security Kft.-hez.

A szabályzatok megalkotásához kérj ügyvédi segítséget.

A céges belső szabályzatok tehát, a Cégedet és ezáltal Téged védenek.

A VÁLLALKOZÁS ONLINE JELENLÉTE

A vállalkozás sikere ma már azon is múlik, hogy
- megtalálható-e az interneten,
- van-e honlapja,
- a vállalkozás mit közöl magáról a honlapjával,
- webshopként működik-e.

Az online jelenlét létszükséglet, azonban ennek csínját-bínját nem mindenki képes egymaga elsajátítani vagy az erre vonatkozó információkat egymaga nem képes begyűjteni. Ez önmagában nem jelent gondot, hiszen szakember segítségével minden megoldható.

Úgy gondolom, hogy a sablon megoldások nem működnek. A honlap és webshop jogi- és üzletviteli vonatkozásaival fordulj hozzám bátran, még mielőtt a megvalósítás útjára lépnél.

Mit tanulhatsz Jiro Ono-tól a szusi séftől?

Jiro Ono (nézd meg a Szusi álmok című filmet) felépítette a vállalkozását egy szusi étterem képében. Hosszú évek kemény munkájával elérte azt, hogy nem egy egyszerű, átlagos, hétköznapi éttermet vezet, hanem 3 Michelin csillagosat!

Jiro Ono nemcsak saját magával szemben, hanem dolgozóival szemben is magas követelményeket támaszt. A dolgozói között a két fiával (Yoshikazu Ono és Takashi Ono) sem tett kivételt. A szigornak, a sok tanulásnak az eredményeként fiatalabb fia Takashi Ono már saját éttermet nyitott és ezt vezeti. Fia szerényen úgy nyilatkozik, hogy az általa vezetett étterem nem olyan színvonalas mint az édesapjáé, holott az ő étterme is Michelin csillagot kapott.

Jiro Ono a szusit saját maga a két kezével a mai napig is készíti és felszolgálja a vendégeinek, figyelve a felszolgálásnál arra is, hogy melyik vendége jobb kezes, melyik vendége bal kezes.

Jiro az általa készített szusit a mai napig igyekszik tökéletesíteni, mind elkészítési módjában, mind ízében, mind szervírozás terén. Ez az igénye figyelhető meg abban, hogy dolgozóitól is a japán tojás omlett elkészítését olyan magas szinten várja el, hogy egyik tanítványának csak kb. három hónapnyi (! ennyi nem elírás) napi gyakorlás után ismerte el először, hogy ez az omlettje kezdetnek már jó lesz, ebbe az irányba gyakoroljon tovább.

Jiro Ono kitartása, szorgalma, magas elvárásai meghozták a számára az elismerést az egyik rizsfajta elkészítésénél is. Az az árus, aki ezt a speciális rizsfajtát árulja –bár lennének rá potenciális vevői szállodák és más éttermek személyében– kizárólag Jironak hajlandó eladni, mert szerinte csak Jiro tudja megfelelően elkészíteni. A rizs árus is a minőség mellett foglalt állást azzal, hogy nem adja el a termékét olyannak, aki nem képes a terméke megfelelő elkészítésére. Ugyanis a rossz elkészítéssel nem lesz megfelelő a végeredmény sem és a rizst ténylegesen elfogyasztók nem fogják tudni élvezni a minőséget, illetve nem tudnak különbséget tenni más rizsekhez képest.

Vevőként, azaz vendégként sincs könnyű dolgod, hiszen ha Jiro Ono éttermében kívánsz ebédelni, akkor már hónapokra előre kell asztalt foglalnod, másképp nem is lesz ott szabad helyed. A 20 fogásból álló menüsort a séfek tempójában kell elfogyasztanod és néhány száz dollárnak megfelelő összeget fizetsz, melyért cserébe kb. fél órát lehetsz ott. Egy amerikai vendég mérte az időt és a belépéstől a kilépésig mindösszesen 28 perc telt el. Ezt követően jön másik vendég az asztalfoglalás szerint.

Amit üzletviteli szempontból érdemes kiemelni Jiro Ono vállalkozásából: 1./ Az élethosszig tartó vállalkozást választotta, amely tehát folyamatos jövedelmet termel. 2./ A vállalkozását szigorú elvárások mentén építette, melyeket saját maga is kitartóan és következtesen teljesíti és ezzel példát mutat dolgozóinak. 3./ Dolgozói munkáját elismeri, mert minden bizonnyal tudja, hogy a vállalkozás helyzete és előmentele az ő munkájukon is múlik. 4./ A vállalkozását a minőségre alapozza, amelyet a Michelin csillagok igazoltak és az is, hogy hónapokra előre kell asztalt foglalni. A minőségnek köszönhetően mára 3 étteremből álló étterem lánccal rendelkezik. Vállalkozását idősebb fia fogja tovább vinni. Tehát, az, amit épített, egy újabb generáció megélhetését is biztosítja. 5./ A bevétele folyamatos és tervezhető, ugyanis a hónapokra előre foglalt asztalokkal már lehet pénzügyileg kalkulálni és üzleti tervet készíteni. 6./ Jiro Ono a szusi fejlesztése és tökéletesítése körében a mai napig is keresi azokat a lehetőségeket, hogy miként tud a vevőinek újdonságot nyújtani.

Az együttműködés

Az együttműködés az állatok világában is megfigyelhető jelenség, melyet érdemes az üzleti életben is alkalmazni. Nézzünk két példát az együttműködésre az állatvilágból, majd tekintsük át milyen tanulságot lehet ebből levonni.

A jórészt Afrika tájain élő méhészborz különleges kapcsolatban áll a mézkalauz madárral, amely kifürkészi a méhek fészkét, majd hívja a méhészborzot. Amikor a borz odaér, felmászik a fészekhez és feltépi. A borz sűrű bundája és vastag bőre megvédi őt a vadméhek fullánkjaitól. A mézkalauz madár ugyanis egyedül nem képes a lépesmézhez hozzáférni és neki nincs olyan védelme a vadméh fullánk ellen, mint a borznak.A borz a megszerzett lépesmézből először elfogyasztja a saját részét, majd a meghagyott részt –a madár munkáját elismerve– átengedi a mézkalauz madárnak. A közös munkát az élelem elosztásával jutalmazzák, mely mindkét faj számára a fennmaradást jelenti.

A holló a szürke farkast segíti télen a következő étkezéshez a zsákmánya fellelésében. A holló letelepszik a kiszemelt zsákmány közelében és károgásával hívja fel a farkasok figyelmét a zsákmány hollétére. A farkasok elejtik a zsákmányt, elfogyasztják a jó részét és hagyják, hogy a holló belakmározzon a maradékból. Ez a közös munka és élelemmegosztás szintén a fennmaradást jelenti mindkét faj számára.

A fenti két példán kívül van még jó néhány hasonló együttműködés, amely az üzleti életben is segítségedre lehet. Mit veszel észre a fenti példákból, a két különböző faj együttműködéséből? Üzletviteli szempontból a következőknek van jelentősége: az azonos területen élő és azonos táplálékot fogyasztó egyedek ahelyett, hogy értelmetlen rivalizálásra fordítanák az erejüket, helyette összedolgozva együtt szerzik meg a zsákmányt és azt elosztják egymás között. Ez üzletviteli nyelven úgy fogalmazható meg, hogy az azonos működési területen hasonló tevékenységet végző cégek, vállalkozók jobban járnak, ha egymás tevékenységét kiegészítve a közös vevőkörüket közösen szolgálják ki. Így például a lakásfelújításához a különböző szakterületeken dolgozó vállalkozók működhetnek együtt, de terméket árusító társulhat másik terméket árusítóhoz vagy szolgálatást nyújtóhoz és két, egymást kiegészítő szolgáltatást nyújtó vállalkozások is. Az együttműködés (megbízás) megvalósulhat úgy is, hogy a vállalkozásod egyes részfeladatainak elvégzését külső vállalkozóra bízod; például a telefon hívások fogadására és kezelésére modern titkárt bízol meg, a terméked házhoz szállítását már egy működő vállalkozásra bízva kiszervezed.

Az Élet kihívásai

Tudtad-e, hogy a Brazíliában élő kapucínus majmok csak akkor maradnak életben, ha megtanulják az ott élő diópálma termésének magját feltörni. A mag feltörése speciális ismereteket igényel: előbb kb. egy hetet kell szárítani és azt követően egy nagy lapos kövön a megfelelő méretű, súlyú és formájú kő ráejtésével tudják feltörni és hozzájutni a tápanyagban gazdag és számukra ízletes élelemhez. A napi élelem adag érdekében a magokat raktározniuk kell és azt be is kell osztaniuk. Tehát, az ott élő szabályokat kell elsajátítaniuk ahhoz, hogy életben maradjanak. Az elsajátítás hosszabb folyamat, akár évekbe is telik, mire a kapucínus majom megleli a megfelelő méretű, súlyú és formájú követ és addig is más eszközökkel gyakorol. E faj egyedei között azonban van megértés, belátási képesség és együttműködés, ugyanis ha egy anya majom a kicsinyének akar magot feltörni és épp nem rendelkezik az ehhez szükséges megfelelő eszközzel, de talál egy másik majmot amelyiknek van megfelelő eszköze, akkor ez utóbbi majom kölcsönadja az eszközt az anya majomnak azért, hogy a kicsit etetni tudja. Az anya majom pedig az adott aktuális étkezést követően azonnal vissza is adja a kölcsön kapott eszközt.

Mit tanulhatunk a fenti esetből az üzlethez és az üzletvitel szempontjából? Az életben maradáshoz a szabályokat ismerned és alkalmaznod kell és megfelelő tapasztalatokra is szert kell tenned -- ez a mi emberi világunkban várhatóan a minimumra lesz elég. Nekünk is raktároznunk kell azaz tartalékot képezni, ezt szintén meg kell tanulni beosztani ahhoz, hogy hosszútávon megmaradjunk. Ez nemcsak az üzleti életben, hanem a magánéletben is hasznos. Ha a minimumnál többre vágysz, akkor nemcsak a szabályokat, hanem az üzletviteli ismereteket is el kell sajátítanod.

A jövőnk rajtad Vállalkozón is múlik!

Tudtad-e, hogy a meglévő emberi tevékenység miatt úgynevezett fény-szennyezést, zaj-szennyezést is okozunk a szemetelésen felül. A fény-szennyezés a települések túlzott fényárral beborításával jön létre, amely zavarja az állatokat, sőt bizonyos esetekben kifejezetten a halálukhoz vezet. Például a Barbados szigetén élő tengeri teknős a sziget partján a homokba rakja utódait. Az utódok a kikelést követően a holdfény alapján találnak vissza a tengerbe, ahol máris táplálékhoz jutnak. Az éppen világra jött teknősöket azonban a szigeten lévő nagyváros fényárja becsapja és a tenger helyett a város felé mennek. A közeli autó út miatt sok teknős az utakon gázolás miatt leli halálát, kis részük az autó úton található csatorna rácsba csúszik és ott fennakadva, beszorulva éri utol a vég, a kevésbé erős és kitartó teknősök pedig az autó út felé haladva kimerülnek élelem és víz nélkül, ezért pusztulnak el, már életük első napján. A tengeri teknősök kisebb hányada jut csak el a számukra otthont jelentő tengerbe.
A zaj-szennyezés is számos állatfaj számára káros és végső soron a halálát okozza. A denevér a világot az általa kibocsátott ultrahang segítségével érzékeli és ezt használja a párja megtalálására a vele való kommunikációra és a zsákmánya megszerzéséhez is. Az Európában élő Bechstein denevért a város zajai bizony zavarják, esetenként félrevezetik.
A zaj-szennyezés az élő vizekben is problémát jelent, a halakat és más vízi élőlényeket a hajók, a motorcsónakok zaja zavarja szintén a fajtársuk pontos helyének megtalálásában, a vele való kommunikációban és a zsákmány szerzésben. A zsákmány szerzés ha sikertelen, akkor az hosszú távon az egyed éhhalálát jelenti. Ha nincs hal, akkor a táplálék láncban felette álló állat is veszélyeztetett, sőt, mivel mi emberek igen nagy hal fogyasztók lettünk, a mi táplálékunk is fogyóban van.
A zaj-szennyezés ritka esetben lehet egy állat számára segítség, így például Indiában (Mumbai városában) az ott háziasított és a városban a házak mellett szabadon tartott disznókra éjjel a leopárdok vadásznak, sikerrel. A háziasított disznóban kevéssé van meg a menekülési ösztön, ráadásul a város zaja elnyomja a vadászó leopárd közeledésének hangjait. Ugyanakkor az ott élő emberek, főleg a fiatalok, akik sötétedés után az utcákat járják, ők is ki vannak téve a leopárd támadásának.
Tudtad-e, hogy a szemetelés a Csendes-óceánon hatalmas szigetet hozott létre, amely veszélyezteti a vízi világot. A halak élelem után kutatva hol véletlenül hol szándékosan lenyelik a mikroszkopikus műanyag szemetet, amelyet nem tudnak megemészteni. Ha a lenyelt szemét darab nem sima, akár belső sérülést is okoz az állatnak, amely miatt hosszú szenvedés vár rá. Nem elég az, hogy a halakat túlzott mennyiségben halásszuk, hogy az ipari olaj miatt nem kapnak levegőt, még a műanyag szemét is a halálukat okozza. Ez pedig a táplálék-lánc összeomlásához vezethet.

A fenti problémákat a vállalkozók a megfelelő szakirányú tudósok és szakemberek segítségével tudják megoldani, megelőzni. Te -vagy céged- mit teszel azért, hogy gyermekeid, unokáid számára is élhető maradjon Földünk?

Utóirat: Itt jut eszembe Mátyás király és az öregemberről szóló mese, amelyben az öreg fát ültet és az inkognitóban utazó király azzal bántja meg az öreget, hogy ő már úgysem éri meg azt, hogy a fa teremjen. Az öreg erre azt feleli, hogy ha neki nem is, de a gyermekeinek, unokáinak jó lesz az a termés és a király sem tudna termést enni, ha az ő öregapja nem ültetett volna.

Röviden a végelszámolás és a felszámolás megkülönböztetéséről,
és a csődeljárás céljáról

Ha cégedet már nem kívánod fenntartani és a megszüntetés mellett döntöttél két lehetőséged van.
1) Ha céged nem fizetésképtelen, és a cégre vonatkozó jogszabály eltérő rendelkezést nem tartalmaz , akkor végelszámolásnak van helye. A végelszámolás nem határozható el a cég fizetésképtelenségét megállapító végzés kézhezvételét követően, a felszámolás elrendelésével pedig a folyamatban lévő végelszámolás megszűnik. A végelszámolás tehát egy önkéntesen elhatározott olyan cég megszüntetési eljárás, ahol a cég nem tartozik semerre avagy a tartozását meg tudja fizetni és ennek az eljárásnak a célja az, hogy a cég a cégjegyzékből törlésre kerüljön. Ebben az esetben jogilag senki sem folytatja a cég korábbi szerződéseit, tevékenységét. (Ez a jogutód nélküli megszűnés.)
A végelszámolásra a cégnyilvánosságról, a bírósági cégeljárásról és a végelszámolásról szóló törvény rendelkezéseit kell alkalmazni.

2) Ha cégednek tartozása van és fizetésképtelen, akkor felszámolási eljárásnak van helye.
A felszámolási eljárás olyan eljárás, amelynek célja, hogy a fizetésképtelen adós jogutód nélküli megszüntetése során a hitelezők a csődeljárásról és a felszámolási eljárásról szóló törvényben meghatározott módon kielégítést nyerjenek. Az eljárás végén a cég a cégjegyzékből törlésre kerül és itt sem folytatja senki a cég korábbi szerződéseit, tevékenységét. (Ez a jogutód nélküli megszűnés.)


A fenti eljárások eltérőek! Nem szabad a csődeljárással sem összetéveszteni, mert a közhiedelemmel ellentétben a csődeljárás olyan eljárás, amelynek során az adós – a csődegyezség megkötése érdekében – fizetési haladékot kap, és csődegyezség megkötésére tesz kísérletet. Tehát, a csődeljárásnak a célja a tartozó cég megmentése és fenntartása.

A Határozatok könyve


A Polgári Törvénykönyv a Kft-re vonatkozó szabályok között rögzíti, hogy az ügyvezető köteles a tagok által hozott határozatokat a határozatok könyvében nyilvántartani. A tagok által meghozott határozatokat meghozataluk után késedelem nélkül be kell vezetni a határozatok könyvébe. A társaság tagjainak iratbetekintési joga van, ami azt jelenti, hogy a taggyűlési jegyzőkönyvbe, továbbá az elektronikus hírközlő eszköz alkalmazásával megtartott taggyűlésről készült felvételekbe, valamint a határozatok könyvébe betekinthetnek és az azokban foglaltakról másolatot kérhetnek. A társasági szerződésben ettől eltérni nem lehet. Az írásos formában kiadott másolatot az ügyvezető aláírásával hitelesíti.

A Határozatok könyvében a meghozott határozatokat kell rögzíteni és javasolt ezeknek a határozatoknak a végrehajtását is vezetni. Például: ha osztalék-előleg fizetéséről határoztatok, akkor a végrehajtás a tényleges kifizetés lesz, tehát a kifizetés megtörténtét és napra pontos keltét érdemes a határozat mellé bevezetni.

Ha a Te céged nem Kft., akkor is javasolt a határozatokat évek szerint és a határozatok száma szerint nyilvántartani és a végrehajtását is rögzíteni. Ez segíti azt, hogy észben tartsd melyik határozat alapján van teendőd, arra milyen határidőt határoztál meg és teljesítetted-e (=végrehajtottad-e) a döntésedet.

Bizonylatolást végez-e a vállalkozásod ?
Mérhető-e a bizonylatolással a siker? 

A bizonylatolás azt jelenti, hogy a vevő által kifizetett terméket/szolgáltatást kell számlával vagy nyugtával igazolni. Tehát, a kifizetés tényét igazolod a nyugtával/számlával.

A számviteli törvény szerint minden a vállalkozás életében és javára, illetve terhére történő pénzmozgást bizonylatolni kell. Bizonylat például a szerződés, a számla, nyugta, a bankkivonat, kimutatás, megállapodás és minden olyan irat, amely a gazdasági esemény számviteli elszámolását (nyilvántartását) támasztja alá.
Az ÁFA törvény azt írja, hogy az ügylet teljesítéséről kell számlát vagy nyugtát adni. A teljesítés itt a megfizetést jelenti.

A fenti két törvény rendelkezései és együttes alkalmazása alapján megállapítható, hogy a készpénzben átvett pénzről azonnal kell nyugtát/számlát adni. A bankszámlán való jóváírás esetén két lehetőség van: 1./ a bank értesítésekor vagy 2./ a jóváírástól számított 15 napon belül kell bizonylatot kiállítani.

Tehát, a vállalkozás életében a következő a sorrend: a vevő átveszi a terméket vagy igénybe veszi a szolgáltatást, ezt követően kifizeti és a kifizetés tényéről megkapja a számlát vagy a nyugtát.

Mikor kell számlát és mikor kell nyugtát adni? Főszabályként 900.000.-Ft értékig (ÁFÁ-val együtt értendő) a vevő választhat, hogy számlát vagy nyugtát kér. E fölött az érték fölött kötelezően számlát kell adni, nincs választási lehetőség. Bizonylat adása minden esetben kötelező.

Hogyan kapcsolódik a bizonylatoláshoz a siker? Úgy, hogy megszámolod hány számlát vagy nyugtát állítottál ki egy hónap alatt és ezt összesíted.

A vállalkozás a sikerét több oldalról, több szempontból is meghatározhatod. Siker lehet például egy vágyott projekt megszerzése vagy kivitelezése, egy jó szerződés megkötése, meghatározott üzleti évnyi működés elérése.
A siker -a megközelítéstől függően- számokban is mérhető, például hány vevőd van egy hónapban, hány számlát és milyen értékben állítottál ki egy hónap alatt.

Mit tudsz a KKV-ról?
A Te vállalkozásod melyik kategóriába tartozik?

A KKV a mikro-, kis- és középvállalkozásokat jelenti. Nézzük meg, hogy a vonatkozó törvény hogyan határozza meg a mikro-, kis- és középvállalkozásokat.

A törvény szerint:
1./ KKV-nak minősül az a vállalkozás, amelynek
a) összes foglalkoztatotti létszáma 250 főnél kevesebb, és
b) éves nettó árbevétele legfeljebb 50 millió eurónak megfelelő forintösszeg, vagy mérlegfőösszege legfeljebb 43 millió eurónak megfelelő forintösszeg.
1.1./ A KKV kategórián belül kisvállalkozásnak minősül az a vállalkozás, amelynek
a) összes foglalkoztatotti létszáma 50 főnél kevesebb, és
b) éves nettó árbevétele vagy mérlegfőösszege legfeljebb 10 millió eurónak megfelelő forintösszeg.
1.2./ A KKV kategórián belül mikrovállalkozásnak minősül az a vállalkozás, amelynek
a) összes foglalkoztatotti létszáma 10 főnél kevesebb, és
b) éves nettó árbevétele vagy mérlegfőösszege legfeljebb 2 millió eurónak megfelelő forintösszeg.

Nem minősül KKV-nak az a vállalkozás, amelyben az állam vagy az önkormányzat közvetlen vagy közvetett tulajdoni részesedése – tőke vagy szavazati joga alapján – külön-külön vagy együttesen meghaladja a 25%-ot.

Lényeges, hogy a saját vállalkozásodat el tudd helyezni, hogy melyik kategóriába tartozik. A kategória besorolás alapján tudod meghatározni, hogy hol tart a vállalkozásod és ezzel elégedett vagy-e. Az üzleti tervben tudsz kitérni arra, hogy miként őrizd meg a helyed az adott kategóriában vagy miként érd el a következő kategóriát.
A kategória besorolás arra is optimális, hogy a vállalkozásod a saját, egyedi helyzete alapján élhessen támogatásokkal, esetleg adókedveménnyel, egyéb lehetőségekkel. Ha sikeres vállalkozóvá kívánsz válni, akkor Neked kell ezeket a lehetőségeket felkutatnod.

Üzenetküldési űrlap

Köszönöm, üzenetét sikeresen elküldte. Hamarosan jelentkezem.